" Réunir pour Réussir "

Nos rivaux de la liste M.Mayol, « Ensemble pour Génolhac » se sont trompés de campagne !

Ils reprennent insidieusement, dans leur document, une série de contre-vérités qui peuvent encore abuser certains de nos concitoyens.

En refusant d’accepter un débat public entre les deux têtes de liste qui aurait pu éclairer les électeurs sur nos différences de vue et permis quelques mises au point, ils nous imposent de les faire par écrit.

Il est temps aujourd’hui de rétablir quelques vérités.

Affirmation : L’opposition « systématique » a bloqué les débats. (M.Mayol pense encore que les débats sont forcément « stériles »… bel exemple de volonté de dialogue !)
Réponse : Faux : l’opposition a voté à plus de 80% avec la majorité.

Affirmation : la mauvaise gestion de Génolhac avant 2001.
Réponse : Faux : Un audit financier, commandé par M.Mayol en 2001 et voté par le Conseil à l’unanimité a été fait. Résultat: RIEN A SIGNALER. Le résultat n’a jamais été rendu public malgré le souhait de l’Opposition.
La situation financière était saine.

Par contre, une Bonne gestion, pour qui ?

Les indemnités : Conseil Municipal du 6 avril 2001

Avant Mars 2001 J.P.Olivier

Indemnité du Maire 438 Euros (2868 F) / mois
Indemnité du 1° Adjoint 175 Euros (1147 F) / mois
Indemnités des 4 Adjoints 82 Euros (573 F) / mois

Avril 2001 M.Mayol

Indemnité du Maire 1085 Euros (7115 F) / mois
Indemnité du 1° Adjoint 238 Euros (1561 F) / mois
Indemnités des 4 Adjoints 238 Euros (1561 F) / mois

Les indemnités ont été étendues, malgré l’avis négatif du Sous Préfet, à un adjoint supplémentaire, et multipliée par 3 !

Quelle est la situation financière de la commune aujourd’hui ?
Le maire n’a pas présenté son bilan financier de l’exercice 2007. Où en sommes-nous ? Quid de l’endettement présent et à venir ? Comment financer les projets annoncés ?
Choix délibéré du recours systématique à l’emprunt. (p.4)

Affirmation : « l’état de délabrement de la commune ».
Faux : des travaux étaient achevés ou en cours en 2001 : temple de Pont de Rastel
1 500 000 francs de travaux en 2000 et programmés en 2001 :
Schéma Directeur des eaux (1999-2001), Bilan des ressources en eau (1998)extension du réseau : quartier des Oliviers et Landéol (1997), l’extension au quartier des Pélégris-Champorus en cours en 2001

Affirmation :: « mutation réussie de la maison de retraite »
Faux : C’est le comble de la mauvaise foi ! La mauvaise gestion de la MAPA sous la présidence de Maurice Mayol a conduit à la mise sous tutelle par le Département de cet établissement qui avait été bâti et mis en route par les municipalités précédentes.
Le procès intenté contre Mme Ghilardi, la directrice, placée d’office à la retraite à compter du 29 mai 2003 par le même M.Mayol, s’est conclu, après des années de procédures et de graves tensions, par la condamnation du Centre Communal d’Action Sociale, donc de son président, M.Mayol à lui verser 1500 € (10 000 frans) « Cour Administrative d’Appel de Marseille, en date du 8 février 2008 », sans compter les indemnités consécutives à cette perte d’emploi et les indemnités à titre personnel en dommages et intérêts dont nous n’avons pas encore le montant exact, mais qui seront forcément très élevées.
La Commune de Génolhac aura à payer ces sommes et les frais d’avocat et de justice occasionnés par ces procès.

L’état de délabrement de la commune … FAUX.
Le bilan de l’équipe sortante est présenté comme exceptionnel. Pourtant :
Sont passés sous silence les dossiers montés et financés avant 2001 qui ont permis d’être réalisés par l’équipe Mayol à savoir, entre autres réalisations de la Municipalité Olivier:
Aménagement de la Grand Rue : les travaux ont été présentés aux habitants en novembre 2000 et janvier 2001.
Restauration de la Mairie, financés en 2000.
Électrification 2 615 000 Fr. (charge de la commune : 302.000 Fr.) (éclairage public en particulier)
Schéma Directeur des eaux (1999-2001), Bilan des ressources en eau (1998) extension du réseau : quartier des Oliviers et Landéol (1997), l’extension au quartier des Pélégris-Champorus était en cours.

Communauté de Communes.
En 2000 : Création de la Communauté de Communes : Génolhac est représenté par 3 délégués.
En 2001 par M.Mayol, chargé par la Communauté de la question de la représentativité en obtient…2.
A noter les absences remarquées du maire lors des commissions de la Communauté de Communes (en particulier à celle des finances).

Comment oser prétendre alors qu’il défend alors les intérêts de Génolhac ? En profitant de la minorité de blocage de Génolhac ? En restant accroché aux Syndicats et à leurs indemnités ?

Rappel : Génolhac a signé en 1998 une Charte de Paysage et d’Environnement qui a permis de financer des opérations telles les restaurations du Pont du Mas et du temple de Pont de Rastel, la rue de l’Arceau, la Grand Rue, l’édition de documents (Au Pays des Rebelles), l’aménagement paysager de la route du Mont Lozère, etc…

Il faut réactiver cette charte mise en sommeil pendant 7 ans.
Les prescriptions architecturales de notre environnement villageois doivent être adoptées en toute connaissance de cause par les habitants et non pas imposées.
Nous proposons d’étudier avec eux, dans un débat permanent, quelques points pour en établir les priorités.

Au village :
Aménagement de la place des Ayres, de la rue A.Crégut, de la rue principale de Pont de Rastel, à intégrer dans l’itinéraire J.P. Chabrol et l’Écomusée du Mt Lozère, des ruelles d’accès à la Gardonnette.
Veiller à la qualité paysagère (Chemin des Vignes, par exemple).

Veiller à l’entretien
- des itinéraires pédestres, sans oublier de prévoir des chemins accessibles à des personnes handicapées.
- des points d’eau baignade .

Ces propositions seront inscrites au PLU et intégrées dans la Charte du Parc National qui prévoit aussi la protection de notre forêt de hêtres, la mise à disposition des pâturages, la chasse et la gestion des rivières (pêche).

La préservation de l’environnement reste un souci majeur à tous les niveaux : eau, assainissement (station d’épuration biologique) , construction de bâtiments communaux tenant compte des technologies en matière d’économie d’énergie, participer avec la Communauté de communes à la mise en place d’une filière bois, de micro-centrales hydro-électriques (dites « au fil de l’eau »).

Protection de la forêt et création d’un arboretum présentant toutes les espèces végétales du territoire. (en coopération avec le Parc des Cévennes et l’ONF).

Bien être et économies.

Développer avec le Collège et les écoles une politique d’éducation à l’environnement.

Déjà, nous écrivions en Février 2004 dans le BEAL

" Rassembler, c'est mobiliser toutes les compétences, les énergies d'un territoire autour d'un projet de développement.

C'est avant tout attirer et fixer une population pour conserver et développer l'économie, les services publics et une vie culturelle.

Rassembler c'est dénoncer vigoureusement toutes les tentatives d'exclusion, de division, quelles qu'elles soient, au sein de la vie municipale, intercommunale et associative.

Rassembler, c'est lutter contre des stratégies de clans, de clientélisme, pour choisir ce qui est d'intérêt général

Rassembler c'est redonner du dynamisme et une ambition à un territoire, retrouver la fierté d'y résider.

Rassembler c'est donc s'appuyer sur une vie démocratique active qui permette à chacun de confronter ses idées et de décider en toute connaissance de cause.

Rassembler, c'est d'abord clarifier notre action dans les nouvelles structures intercommunales, choisir ce qui est de la commune et ce qui est de l'intérêt collectif.

C'est à cette tâche que les 5 élus de la Minorité Municipale veulent désormais consacrer leur action, avec toutes les bonnes volontés qui voudront se joindre à eux. "

Et aujourd'hui vous avez la possibilité de nous donner les moyens de le faire en votant « liste entière » dès le 9 mars.

Voter utile, c’est bannir le panachage.

Elle est essentielle au développement harmonieux de notre Commune, pour les plus âgés comme pour les plus jeunes. Elle peut être attractive pour des populations nouvelles.
Elle repose sur une solidarité entre les générations.

Centre Communal d’Action Sociale (CCAS). Il doit être
le véritable moteur de cette politique sociale
un outil basé sur le dévouement et la confidentialité au service des personnes de tous âges ayant des difficultés (financières, morales, d’orientation scolaire, ou autres cas.) et pour aider à l’élaboration de dossiers ou faciliter une démarche administrative.
Créer un lieu d’accueil et de rencontre inter générations.

Personnes âgées :
Tout faire pour qu’elles puissent vivre le plus sereinement et le plus longtemps possible chez elles : poursuivre et développer le travail d’aide et soins à domicile.
- Permettre aux Anciens d’intervenir activement dans la vie de la Commune, compte tenu de leurs compétences et de leur expérience.
- Travailler en étroite collaboration avec la Maison de Retraite et favoriser son extension.

JEUNES
Ils sont la "relève". Leur participation doit être un acte civique de citoyens responsables. Nous devons les associer à la vie du village: fêtes, commissions municipales, associations...
Ils doivent retrouver leur place parmi nous, y compris dans une équipe municipale.
Création d’une Commission « Jeunes » qui pourra faire des propositions et suivre leur mise en œuvre.
Le Conseil Municipal des jeunes sera mis en place avec le Collège.

SPORTS
Toutes les activités seront encouragées et soutenues, foot, boules, judo,ski, tennis, etc...
Construction d'une halle de sports polyvalente. (Usine à tanin)

ENVIRONNEMENT PERI-SCOLAIRE
Nous voulons trouver des représentants de l'école et du collège dans la Commission correspondante à la Communauté de Communes. On ne peut pas débattre des questions de cantine, de transports ou d'autres activités sans eux.
Nous soutiendrons le Contrat Éducatif Local, (CEL) auprès de la Communauté quand celle-ci se verra attribuer cette compétence.
Nous renforcerons nos liens avec les établissements scolaires et leurs personnels.
Nous soutiendrons auprès des décideurs (rectorat, académie, conseil général) le maintien du collège à GENOLHAC.
Mise ne place d’une halte garderie pour les personnes travaillant en dehors des heures d’ouverture des écoles.

ASSOCIATIONS et SYNDICATS

Ils forment le tissu social par excellence. Nous les considérons comme des partenaires de la vie communale et nous leur offrirons de participer aux différentes commissions. A ce titre nous soutiendrons sans réserve toutes les associations culturelles et sportives dans le respect des lois en vigueur.

Une rubrique " documents de campagne " est crée (sur la gauche de la page principale).
Elle regroupe les tracts, programme et tous les documents qui sont ou seront diffusés pendant la durée de la campagne pour les élections municipales des 9 et 16 mars 2008.
N'hésitez pas à les diffuser autour de vous.

La mise en route d'un plan local d'urbanisme entraîne tout naturellement à se pencher sur la question essentielle de l'eau et de l'assainissement.
pour équiper les zones à construire.
pour mettre aux normes celles qui existent
pour une gestion équilibrée et rationnelle des prélèvements d'eau potable et agricole.
pour gérer collectivement les eaux usées: station d'épuration, biologique pour la préservation de l'environnement.
pour contrôler les installations individuelles et les mettre aux normes. Cette compétence doit revenir à la Communauté de Communes (parce que, par exemple: polluer le Luech , la Gardonette ou l’Homol, c'est polluer aussi les autres communes riveraines). La loi obligera les particuliers à se mettre en règle avant 2010, autant que ce soit dans le cadre de la Communauté si l'on veut espérer bénéficier d'aides pour la mise aux normes.

Cette gestion de l'eau s'accompagne d'une politique d'aménagement et d'entretien des rivières et des berges, et de la protection du milieu naturel.

Idem pour les prises d'eau qui doivent être entretenues régulièrement et selon les normes si l'on veut défendre cette politique de l'eau auprès de l'Agence de Bassin.

L'eau, élément vital, devient un enjeu qui dépasse le cadre de Génolhac.

Soyons prêts à la défendre.

Document qui prend en compte tous les éléments du territoire de la commune (démographie, économie, environnement, etc.…) pour préparer le présent proche mais surtout l’avenir, notre legs aux générations suivantes. On parle alors de développement "durable".
Il doit être élaboré en concertation avec la population: consultation, exposition des projets, cahier d'observations et de propositions.
Il fait l'objet d'études menées par des spécialistes: architectes urbanistes, techniciens, etc.

Situation actuelle : le PLU commencé en 2002 n’est pas achevé, il a été monté sans concertation réelle avec la population, et ne correspond pas aux véritables besoins de Génolhac.
De ce fait il faut le réactualiser et l’achever, sans perdre de vue ce qui se fait dans les autres communes afin d’harmoniser nos politiques d'aménagement et de rentabiliser certains équipements collectifs. La mutualisation d'équipements nous ferait faire des économies. Exemple: n'avoir qu'une seule station d'épuration pour deux ou trois communes éviterait bien des frais de construction et de fonctionnement qui seraient alors partagés.

Le PLU, en organisant le territoire, doit être un outil de développement économique et social, donc d'emplois

Il organise l'espace du territoire communal en zones d'activités: zones constructibles, artisanales, agricoles, espaces naturels selon des règles bien définies nationalement.
Pour ce faire, il prend en compte la prévention des risques naturels (inondations, incendie, éboulements et autres accidents ...), l'aménagement paysager, la protection de l'environnement.

Le PLU est donc loin d'être un gadget ou une structure lourde et un frein administratif.

Il anticipe la vie des décennies prochaines.

L'accueil repose sur une stratégie d’ensemble établie par le PLU, en concertation avec les habitants.

Il faut rendre GENOLHAC attractif en exploitant ses atouts: qualité paysagère et architecturale, en ayant une véritable vie sociale et culturelle, pour attirer de nouveaux habitants, artisans et commerçants.

Il faut développer notre population pour sauvegarder les services publics existants et menacés, et pour maintenir une activité économique.







A titre indicatif, il faudrait atteindre un taux de 2% par an d'augmentation de la population au lieu des 0,7% actuels ( statistiques INSEE 2007).

La demande existe, à nous d’y répondre au mieux en ayant une véritable politique foncière intégrée au Plan Local d'Urbanisme.


Logement :

Les logements à loyer modérés manquent. Il faudra remettre en chantier l’opération engagée positivement en 2000 avec les HLM d’Alès, abandonnée par la municipalité actuelle au profit d’investissements privés.

Aider à la rénovation des locaux existants (habitations et locaux commerciaux).

Encourager et aider la location, voire la vente, pour ne pas laisser vides des maisons et des immeubles.

Ce qui redonnera vie au village. (En 2006: 91 logements vacants contre 51 en 1999)



Accueils temporaires :

Résidents secondaires qui viennent régulièrement : les informer et les associer aux prises de décision. Ils sont acteurs de la vie du territoire.(en 2006:318 résidences secondaires pour 398 résidences principales. Chiffres INSEE, recensement 2006).

Faciliter l'accueil de groupes : exemple : lycées et collèges, groupes constitués.

Programmer une structure d’accueil de 50/60 places, et en attendant, d’améliorer l’existant (Gîte Communal, Castel Mouissou, camping). Ceci permettrait d'accueillir des classes vertes ou des stages. des séminaires ou des groupes sportifs.
Seront associés à l'accueil de ces groupes : le Collège et les Écoles, et les restaurateurs locaux.
Faire des offres attractives.
Exemple : en cours de montage, pour le mois d’avril 2008 un produit « séjour touristique » sur deux ou trois jours pour des lycéens du Puy en Velay, associant La Regordane, le Chemin de Fer, le Mont Lozère et les villages de la Communauté des Hautes Cévennes.

Développer le peuplement et l'économie c'est désenclaver le pays.

Faciliter la route aux transports privés et commerciaux :
Aménagement routier de la D906 : espaces de dépassements, mise en sécurité dans la traversée de Génolhac.
Programmer un entretien régulier et l’amélioration de la voirie qui se dégrade dangereusement. (Le réaménagement coûte plus cher que l’entretien…).
Revoir les questions de stationnement dans le village.



Desserte ferroviaire:
Participer activement au comité de ligne pour faire entendre la voix de Génolhac.
Proposer un billet de train à tarif bas pour les personnes qui travaillent à Alès ou Nîmes, pour ne pas les pénaliser et encourager des familles et des entreprises à venir s’installer en dehors des villes.
Mettre en place une rame de train exceptionnelle en période touristique pour recevoir les vélos de groupes de cyclotouristes ( vélo-rail ).

C’est faciliter l’accueil en milieu rural.

Notre liste, pour les municipales
vient de paraître ce jour sur le Midi libre.

Extrait du Midi libre du 20/02/2008